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Diplomado de Gestión Integral del Talento Humano
- Obtén conocimientos y técnicas integrales para el desarrollo de personal
- Identifica elementos clave en la gestión del talento humano
- Desarrolla una estructura laboral con enfoque al logro de objetivos
- Mejorar la calidad del desempeño en los colaboradores
- Aprende a Implementar procesos para mejorar la cultura empresarial y el crecimiento sostenible.
Objetivo del Curso
Conoce cómo llevar a cabo la gestión de personal con un enfoque al desarrollo humano y logro continuo de resultados, esto a partir de procesos en áreas como reclutamiento, desarrollo organizacional, capacitación y desarrollo del personal que conducirá al fomento de una estructura laboral dirigida hacia el cumplimiento de los objetivos y el crecimiento de la organización.
Dirigido a
Gerente de recursos humanos, jefe de personal, jefe de capacitación, jefe de reclutamiento o profesional que se encuentra desarrollando su trabajo en el área de talento humano, con necesidad de actualizar sus conocimientos en temas vigentes.
Temario del curso
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Organización y Administración Humana
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Sistema integral organizacional
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Los sistemas vitales y estratégicos de las empresas y organizaciones
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Económico
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Comercial o de Beneficiarios
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Operativo o de servicios
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Humano
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Los 4 subsistemas de la administración del capital humano
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Obtener al personal idóneo
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Retener a las personas clave
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Integrar a todo el personal hacia la misión de la organización
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Desarrollar el potencial humano
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Las técnicas modernas para el funcionamiento eficaz de cada uno de los subsistemas
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Los servicios básicos de la administración de personal: reclutamiento, selección, contratación, inducción, sueldos, salarios, prestaciones, medicina de trabajo, higiene, seguridad, entrenamiento y capacitación
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El desarrollo organizacional: clima de motivación, trabajo en equipo, cultura de efectividad y calidad
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Estructura y Diseño Organizacional
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Liderando la estructura de la organización
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Relación entre estrategia y estructura organizacional
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Modelos de organización
Elaboración estratégica de los organigramas-
Análisis de información para tomar decisiones
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Diseño funcional
Incremento de la productividad por medio de la estructura organizacional-
¿Cuáles son los perfiles de puesto?
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Objetivo del perfil de puesto
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Estructura de los perfiles de puestos
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Principales errores al realizar perfiles de puesto
Análisis de rendimiento y análisis de desempeño-
Análisis e interpretación de prueba psicométricas
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Evaluación de desempeño con enfoque a resultados
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Importancia de la evaluación del desempeño de los empleados.
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Alineación y definición de los objetivos y estándares del desempeño.
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Evaluación 360
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El Feedback como aliado en la mejora continúa
+Atracción de Talento Humano
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Estrategias y herramientas digitales para la atracción y reclutamiento 4.0
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Herramientas digitales para desarrollo y generación de employer branding
Experiencia del candidato en el proceso de atracción y selección-
Diseño de la experiencia del candidato
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Prácticas para mantener las redes sociales con contenidos activos y vigentes
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Análisis de indicadores de talento para establecer mejoras a la estrategia de atracción
Evaluación de candidatos-
Fases del proceso de evaluación y selección de personal:
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Análisis comparativo de candidatos vs. perfil del puesto, y claves para una buena elección
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Técnicas y proceso de entrevistas por competencias
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Herramientas digitales para realizar entrevistas
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Análisis e interpretación de pruebas psicométricas
Reporte de candidatos y selección: exposición de reportes y toma de decisiones+Formación y Desarrollo de Talento Humano
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Funciones de capacitación
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Estrategia y desarrollo de la capacitación orientada al logro de objetivos organizacionales y al impacto en las habilidades del negocio
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Elaboración de planes de desarrollo individual y desarrollo de competencias clave en los colaboradores de la empresa
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Realización de un acertado diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC)
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Técnicas para identificar las necesidades de capacitación de empresa y personas
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DNC y gestión de la capacitación por competencias
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Implementación del DNC, métodos para recopilar la información, y análisis para identificar brechas de habilidades y conocimientos
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Gestión de proyectos de capacitación y desarrollo
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Guía para administrar proyectos de capacitación y desarrollo exitosos
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KPIs del proyecto (calidad, costo y entrega) y despliegue de actividades
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Asignación de recursos y su optimización
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Evaluación de la capacitación
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Aprendizaje y cambios de conducta individual y grupal
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Incrementos de productividad y rentabilidad
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Desarrollo Organizacional
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¿Qué es desarrollo organizacional?Concepto y función del gerente de recursos humanos en los procesos de desarrollo organizacionalDiagnóstico organizacional
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Importancia del diagnóstico organizacional
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Etapas del diagnóstico
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Resultados esperados del diagnóstico
Proceso de planificación del cambio de cultura organizacional-
Sensibilización e implementación del cambio
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La resistencia al cambio
Herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individualIntervenciones básicas de desarrollo organizacional-
Planeación de carrera y vida
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Integración de equipos (team building, kickoff)
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Clima organizacional
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Cultura de calidad
Roles del asesor interno y externo de desarrollo organizacional+Identificación, Análisis y Prevención de Riesgos Psicosociales
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Fundamentos legales de los riesgos psicosocialesRevisión del contenido de la norma y fecha de entrada en vigorElementos de cumplimiento:
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Diagnóstico e identificación de riesgos psicosociales
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Registro de los resultados del diagnóstico
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Análisis de las causas y condiciones de origen
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Medición y control de los riesgos psicosociales
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Desarrollo del plan de acción de control y disminución de riesgos psicosociales
Política de prevención de riesgos factores psicosocialesPrograma de difusiónModelos de intervención, manejo y seguimiento de los factores de riesgo psicosocial, modelos de salud, calidad de vida, estrés laboral, estilos de vida, trabajo saludable y manejo de adicciones+Aspectos Legales Aplicables a la Gestión del Capital Humano
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Aspectos generales sobre la Ley Federal del Trabajo (LFT)Condiciones generales de trabajoContratos
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La importancia del contrato de trabajo
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El contrato individual de trabajo
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Nuevas modalidades de contratación
Reglamento interior de trabajo-
Elementos que lo integran
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Importancia
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Otros aspectos legales relevantes
Servicios especializados (REPSE)-
Consideraciones y criterios
Procedimiento de terminación de la relación laboral-
Renuncia laboral
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Rescisión laboral
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Causales (actas administrativas vs reconocimientos de hechos)
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Aviso de rescisión
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Procedimiento de conocimiento
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Estrategias y herramientas para una efectiva entrevista de baja
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Cuestionarios de salida
Atención y respuesta a inspecciones de la STPS-
Visitas de inspecciones laborales
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Notificación
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Tipos de visita
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Multas y sanciones
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+Sueldos, Salarios y Compensaciones
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Conceptos base de compensacionesModelo de valuación de puestos
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Método de factores
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Sub factores
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Grados y puntos base
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Descriptivos de puestos
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Puestos sobre y subvaluados
Creación de un modelo de tabuladores salariales en base a una valuación de puestosEsquemas de remuneración variable y compensaciónLa regulación salarial en MéxicoMercado salarial en MéxicoManejo de encuestas salariales y referencias en prestacionesPresupuestos para gastos de personal-
Elaboración e integración de las bases presupuestales para gastos de personal
+Retos y Tendencias de la Gestión del Capital Humano
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Introducción y contexto actual
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Panorama actual de los RRHH
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Principales retos enfrentados por los RRHH en la actualidad
Gestión del talento y desarrollo organizacional-
Identificación y retención de talento clave
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Rotación 0
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Desarrollo de liderazgo y formación continua
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Cultura organizacional y su impacto en el rendimiento
Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)-
Importancia de DEI en el lugar de trabajo
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Estrategias para fomentar un ambiente inclusivo
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Integración generacional
Bienestar y salud mental en el trabajo-
Importancia del bienestar emocional y físico
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Programas de apoyo al empleado
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Equilibrio entre vida laboral y personal
Tendencias futuras y preparación para el cambio-
Previsión de tendencias en RRHH para los próximos años
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Estrategias para adaptarse y liderar el cambio
Grupos y modalidades
¡Por el momento no tenemos fechas próximas para este curso! Déjanos tus datos para informarte cuando se abran más fechasDuración:
96 horas
Inicia:
Termina:
Horarios:
Sesión:
Periodo:
Instructores
Alejandra Mora Velasco
Silvia Verónica Alcaraz Arias
Francisco Javier Sandoval Ledesma
Rosalba Daniela Barrera Orozco
Mariana Soto Rocha
Juan Pablo Sánchez García
Matrícula cerrada para este grupo
Nuestros instructores
Alejandra Mora Velasco
Alejandra Mora Velasco
Curriculum:
- Licenciada en Ciencias de la Educación por el ITESO
- Maestra en Desarrollo Humano también por el ITESO
- Especialidad en Competencias Laborales en la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el Centro Internacional de Formación de Turín Italia
- Especialidad en Desarrollo de Habilidades de Pensamiento con el método de Margarita de Sánchez en el ITESM.
- Docente en el ITESO en materias como Gestión del talento humano, Comportamiento Organizacional, La persona en la Organización y Las organizaciones que aprenden.
- Actualmente se dedica a la capacitación particularmente en el desarrollo de habilidades blandas y a la consultoría y Gestión por competencias en empresas públicas y privadas
Cursos que imparte:
Silvia Verónica Alcaraz Arias
Silvia Verónica Alcaraz Arias
Curriculum:
- Abogado y Maestra en Derecho por la Universidad de Guadalajara
- Miembro del Colegio Luis Manuel Rojas A.C,
- Abogada encargada del área contenciosa laboral del despacho “Seguridad Social Corporativo Jurídico”
- Expositora en cursos de Derecho Individual del Trabajo, Seguridad Social y Procesal laboral en diferentes instituciones privadas
- Docente en áreas de Seguridad Social y Laboral desde 2018 en UTEGRA
Cursos que imparte:
Francisco Javier Sandoval Ledesma
Francisco Javier Sandoval Ledesma
Curriculum:
- Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Guadalajara
- Licenciado en Contaduría Pública por la Universidad de Guadalajara
- Maestría en Desarrollo Organizacional y Humano por la Universidad del Valle de Atemajac
- Consultor de Empresas Certificado.
- Participación en empresas del sector privado e instituciones públicas en Consultoría y/o Capacitación en temas financieros, contables, administrativos y de desarrollo humano.
- Profesor en la UNIVA, ITESO, Universidad Panamericana, Universidad de Guadalajara y Tec de Monterrey.
- Miembro activo de la firma Arbeit Consultoría en Negocios, S.C.
- Director de Sandoval Ledesma y Asociados S.C.
- Recibió el “Reconocimiento a la Trayectoria en la Capacitación 2010” por el Consejo Estatal para el Diálogo con los Sectores Productivos, el Consejo Consultivo Estatal de Capacitación y Adiestramiento, de la STPS del Gobierno del Estado de Jalisco.
Cursos que imparte:
Rosalba Daniela Barrera Orozco
Rosalba Daniela Barrera Orozco
Curriculum:
- Licenciada en Ciencias de la Comunicación con especialidad en el ámbito Organizacional.
- Diplomado en Equipos de Alto Desempeño, Liderazgo, Habilidades Gerenciales; Talleres de Psicometría, Reclutamiento y Selección de Personal; además del Seminario Formula Disney de Calidad en el Servicio por Miami Training School.
- Se desempeñó en el ámbito de Capital Humano: Desarrollo Organizacional, Capacitación Administración de Personal, Reclutamiento y Selección de Personal, y Atención personalizada.
Cursos que imparte:
Mariana Soto Rocha
Mariana Soto Rocha
Curriculum:
- Maestría en Desarrollo Organizacional y Humano.
- Licenciada en Administración de Empresas.
- Certificada como Instructora.
- Facilitadora desde el año 2009, y conferencista desde el año 2014.
- Especialidad en grafología industrial.
- Certificada en Consultor de Felicidad Organizacional.
- Certificada en mentes maestras con PNL y Mindfulness.
- Certificada en intervenciones estratégicas con PNL, Inteligencia emocional y Terapia Cognitivo Conductual.
- Diplomado en Educación Corporativa.
- Diplomado en Dirección Estratégica de RRHH por competencias.
- Socio-Fundador IMDO (Instituto Mexicano de Consultores en Desarrollo Organizacional).
- Miembro de la Red Internacional de Consultores como Consultor Máster.
- Galardonada como Consultor 2021 del RIC, la Red Internacional de Consultores.
Cursos que imparte:
Juan Pablo Sánchez García
Juan Pablo Sánchez García
Curriculum:
- Doctor en Desarrollo Humano
- Master en Desarrollo Organizacional y Humano
- Master Practicante en Programación Neurolingüística
- Licenciado en Administración de Empresas, Certificado por CONOCER
- Instructor en Tec de Monterrey, ITESO, MARISTA, UNIVA, UAG y UdeG.
Cursos que imparte:
Certificaciones
Valor Curricular
Al terminar tu curso obtienes una constancia de participación que complementará tu perfil profesional.
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