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Diplomado de Gestión Integral del Talento Humano
- Obtén conocimientos y técnicas integrales para el desarrollo de personal
- Identifica elementos clave en la gestión del talento humano
- Desarrolla una estructura laboral con enfoque al logro de objetivos
- Mejorar la calidad del desempeño en los colaboradores
- Aprende a Implementar procesos para mejorar la cultura empresarial y el crecimiento sostenible.
Objetivo del Curso
Conoce cómo llevar a cabo la gestión de personal con un enfoque al desarrollo humano y logro continuo de resultados, esto a partir de procesos en áreas como reclutamiento, desarrollo organizacional, capacitación y desarrollo del personal que conducirá al fomento de una estructura laboral dirigida hacia el cumplimiento de los objetivos y el crecimiento de la organización.
Dirigido a
Gerente de recursos humanos, jefe de personal, jefe de capacitación, jefe de reclutamiento o profesional que se encuentra desarrollando su trabajo en el área de talento humano, con necesidad de actualizar sus conocimientos en temas vigentes.
Temario del curso
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Organización y Administración Humana
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Sistema integral organizacional
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Los sistemas vitales y estratégicos de las empresas y organizaciones
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Económico
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Comercial o de Beneficiarios
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Operativo o de servicios
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Humano
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Los 4 subsistemas de la administración del capital humano
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Obtener al personal idóneo
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Retener a las personas clave
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Integrar a todo el personal hacia la misión de la organización
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Desarrollar el potencial humano
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Las técnicas modernas para el funcionamiento eficaz de cada uno de los subsistemas
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Los servicios básicos de la administración de personal: reclutamiento, selección, contratación, inducción, sueldos, salarios, prestaciones, medicina de trabajo, higiene, seguridad, entrenamiento y capacitación
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El desarrollo organizacional: clima de motivación, trabajo en equipo, cultura de efectividad y calidad
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Estructura y Diseño Organizacional
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Liderando la estructura de la organización
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Relación entre estrategia y estructura organizacional
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Modelos de organización
Elaboración estratégica de los organigramas-
Análisis de información para tomar decisiones
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Diseño funcional
Incremento de la productividad por medio de la estructura organizacional-
¿Cuáles son los perfiles de puesto?
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Objetivo del perfil de puesto
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Estructura de los perfiles de puestos
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Principales errores al realizar perfiles de puesto
Análisis de rendimiento y análisis de desempeño-
Análisis e interpretación de prueba psicométricas
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Evaluación de desempeño con enfoque a resultados
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Importancia de la evaluación del desempeño de los empleados.
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Alineación y definición de los objetivos y estándares del desempeño.
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Evaluación 360
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El Feedback como aliado en la mejora continúa
+Atracción de Talento Humano
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Estrategias y herramientas digitales para la atracción y reclutamiento 4.0
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Herramientas digitales para desarrollo y generación de employer branding
Experiencia del candidato en el proceso de atracción y selección-
Diseño de la experiencia del candidato
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Prácticas para mantener las redes sociales con contenidos activos y vigentes
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Análisis de indicadores de talento para establecer mejoras a la estrategia de atracción
Evaluación de candidatos-
Fases del proceso de evaluación y selección de personal:
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Análisis comparativo de candidatos vs. perfil del puesto, y claves para una buena elección
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Técnicas y proceso de entrevistas por competencias
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Herramientas digitales para realizar entrevistas
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Análisis e interpretación de pruebas psicométricas
Reporte de candidatos y selección: exposición de reportes y toma de decisiones+Formación y Desarrollo de Talento Humano
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Funciones de capacitación
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Estrategia y desarrollo de la capacitación orientada al logro de objetivos organizacionales y al impacto en las habilidades del negocio
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Elaboración de planes de desarrollo individual y desarrollo de competencias clave en los colaboradores de la empresa
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Realización de un acertado diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC)
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Técnicas para identificar las necesidades de capacitación de empresa y personas
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DNC y gestión de la capacitación por competencias
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Implementación del DNC, métodos para recopilar la información, y análisis para identificar brechas de habilidades y conocimientos
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Gestión de proyectos de capacitación y desarrollo
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Guía para administrar proyectos de capacitación y desarrollo exitosos
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KPIs del proyecto (calidad, costo y entrega) y despliegue de actividades
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Asignación de recursos y su optimización
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Evaluación de la capacitación
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Aprendizaje y cambios de conducta individual y grupal
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Incrementos de productividad y rentabilidad
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Desarrollo Organizacional
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¿Qué es desarrollo organizacional?Concepto y función del gerente de recursos humanos en los procesos de desarrollo organizacionalDiagnóstico organizacional
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Importancia del diagnóstico organizacional
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Etapas del diagnóstico
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Resultados esperados del diagnóstico
Proceso de planificación del cambio de cultura organizacional-
Sensibilización e implementación del cambio
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La resistencia al cambio
Herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individualIntervenciones básicas de desarrollo organizacional-
Planeación de carrera y vida
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Integración de equipos (team building, kickoff)
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Clima organizacional
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Cultura de calidad
Roles del asesor interno y externo de desarrollo organizacional+Identificación, Análisis y Prevención de Riesgos Psicosociales
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Fundamentos legales de los riesgos psicosocialesRevisión del contenido de la norma y fecha de entrada en vigorElementos de cumplimiento:
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Diagnóstico e identificación de riesgos psicosociales
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Registro de los resultados del diagnóstico
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Análisis de las causas y condiciones de origen
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Medición y control de los riesgos psicosociales
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Desarrollo del plan de acción de control y disminución de riesgos psicosociales
Política de prevención de riesgos factores psicosocialesPrograma de difusiónModelos de intervención, manejo y seguimiento de los factores de riesgo psicosocial, modelos de salud, calidad de vida, estrés laboral, estilos de vida, trabajo saludable y manejo de adicciones+Aspectos Legales Aplicables a la Gestión del Capital Humano
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Aspectos generales sobre la Ley Federal del Trabajo (LFT)Condiciones generales de trabajoContratos
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La importancia del contrato de trabajo
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El contrato individual de trabajo
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Nuevas modalidades de contratación
Reglamento interior de trabajo-
Elementos que lo integran
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Importancia
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Otros aspectos legales relevantes
Servicios especializados (REPSE)-
Consideraciones y criterios
Procedimiento de terminación de la relación laboral-
Renuncia laboral
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Rescisión laboral
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Causales (actas administrativas vs reconocimientos de hechos)
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Aviso de rescisión
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Procedimiento de conocimiento
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Estrategias y herramientas para una efectiva entrevista de baja
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Cuestionarios de salida
Atención y respuesta a inspecciones de la STPS-
Visitas de inspecciones laborales
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Notificación
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Tipos de visita
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Multas y sanciones
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+Retos y Tendencias de la Gestión del Capital Humano
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Introducción y contexto actual
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Panorama actual de los RRHH
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Principales retos enfrentados por los RRHH en la actualidad
Gestión del talento y desarrollo organizacional-
Identificación y retención de talento clave
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Rotación 0
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Desarrollo de liderazgo y formación continua
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Cultura organizacional y su impacto en el rendimiento
Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)-
Importancia de DEI en el lugar de trabajo
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Estrategias para fomentar un ambiente inclusivo
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Integración generacional
Bienestar y salud mental en el trabajo-
Importancia del bienestar emocional y físico
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Programas de apoyo al empleado
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Equilibrio entre vida laboral y personal
Tendencias futuras y preparación para el cambio-
Previsión de tendencias en RRHH para los próximos años
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Estrategias para adaptarse y liderar el cambio
Grupos y modalidades
¡Por el momento no tenemos fechas próximas para este curso! Déjanos tus datos para informarte cuando se abran más fechasDuración:
88 horas
Inicia:
Termina:
Horarios:
Sesión:
Periodo:
Instructores
Juan Pablo Sánchez García
Rosalba Daniela Barrera Orozco
Federico Bayardo Servín
Mariana Soto Rocha
Helmut Rafael Rodríguez Ron
Duración:
88 horas
Inicia:
Termina:
Horarios:
Sesión:
Periodo:
Instructores
Juan Pablo Sánchez García
Rosalba Daniela Barrera Orozco
Federico Bayardo Servín
Helmut Rafael Rodríguez Ron
Mariana Soto Rocha
Nuestros instructores
Juan Pablo Sánchez García
Juan Pablo Sánchez García
Curriculum:
- Doctor en Desarrollo Humano
- Master en Desarrollo Organizacional y Humano
- Master Practicante en Programación Neurolingüística
- Licenciado en Administración de Empresas, Certificado por CONOCER
- Instructor en Tec de Monterrey, ITESO, MARISTA, UNIVA, UAG y UdeG.
Cursos que imparte:
Rosalba Daniela Barrera Orozco
Rosalba Daniela Barrera Orozco
Curriculum:
- Licenciada en Ciencias de la Comunicación con especialidad en el ámbito Organizacional.
- Diplomado en Equipos de Alto Desempeño, Liderazgo, Habilidades Gerenciales; Talleres de Psicometría, Reclutamiento y Selección de Personal; además del Seminario Formula Disney de Calidad en el Servicio por Miami Training School.
- Se desempeñó en el ámbito de Capital Humano: Desarrollo Organizacional, Capacitación Administración de Personal, Reclutamiento y Selección de Personal, y Atención personalizada.
Cursos que imparte:
Federico Bayardo Servín
Federico Bayardo Servín
Curriculum:
- Licenciado en Ciencias de la Comunicación
- Se desempeñó en organizaciones como la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco, AC, la Cámara de Comercio de Guadalajara y la Asociación de Comerciantes en Automóviles de Occidente
- Fungió como formador de Desarrollo Humano y Capacitador de la Región Occidente para Gamesa-Quaker, S. de R.L. de C.V (Grupo Pepsi Co.)
- Desde 2003 se ha desarrollado como consultor independiente en el manejo y desarrollo de personas
Cursos que imparte:
Mariana Soto Rocha
Mariana Soto Rocha
Curriculum:
- Licenciada en Administración de Empresas
- Maestría en Desarrollo Organizacional y Humano
- Máster en Desarrollo Personal
- Especialidad en grafología industrial
- Certificada como Instructora
- Consultor, Catedrática y facilitadora desde el año 2009
- Socia Fundadora de la Consultoría en Desarrollo Organizacional RS DORH S.C.
- Miembro de la Red Internacional de Consultores como Consultor Máster.
- Galardonada como Consultor 2021 y 2023 del RIC, la Red Internacional de Consultores
- Participación en entrevistas de radio y con aportación a revistas por medio de artículos de Desarrollo Humano y Desarrollo Organizacional.
- Instructora titular en el Diplomado en Recursos Humanos, Diplomado en Desarrollo Organizacional, Diplomado en Desarrollo Gerencial y Taller Práctico para el Cumplimiento de la NOM 035 en ICIE
Cursos que imparte:
Helmut Rafael Rodríguez Ron
Helmut Rafael Rodríguez Ron
Curriculum:
- Abogado egresado por la Universidad de Guadalajara.
- Maestría en Derecho Corporativo y Empresarial por la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA).
- Especialidad en Derecho de las Obligaciones y Contratos por la Universidad Panamericana.
- Especialidad en Derecho Administrativo por la Universidad Panamericana.
- Diplomado de Habilidades Gerenciales en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO).
- Se ha desempeñado como abogado en derecho corporativo y de empresa en materia laboral por más de 15 años. Destacando en su perfil profesional el análisis y dictaminación de riesgos laborales en empresa.
- Actualmente se desempeña como titular de relaciones contractuales en el Corporativo Empresarial Megacable.
Cursos que imparte:
Certificaciones
Valor Curricular
Al terminar tu curso obtienes una constancia de participación que complementará tu perfil profesional.
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